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Les clés pour une première fonction de manager

Tout responsable nouvellement promu se trouve confronté à une nouvelle équipe, une nouvelle hiérarchie, un nouveau job, de nouvelles techniques..., autant d'éléments qui peuvent se révéler des pièges et rendre difficile la prise de fonction. Comment éviter ces difficultés ? Quels sont les points d'appui possibles ?

CONTACTS :

Patricia DEALET : Tél : 02 35 38 57 67

Objectifs

A la fin du stage, chacun saura assumer ses responsabilités de responsable d'équipe grâce à :

  • une prise de recul pour favoriser prise de conscience, réflexion et appropriation de la nouvelle fonction ;
  • l'acquisition d'outils et de techniques d'analyse et de prise de décision pour mieux se positionner par rapport à sa hiérarchie et à son équipe

Public

Formation destinée à toute personne nouvellement promue comme manager d'équipe ou sur le point de l'être.

Contenu

  • 1. Asseoir sa crédibilité ?
    • Préciser la fonction de responsable d'équipe : missions et rôles ?
    • Clarifier les attentes de sa hiérarchie : objectifs, moyens mis à disposition, zone d'autonomie ?
    • Repérer et comprendre les éventuelles résistances de l'équipe
  • 2. Se faire accepter par l'équipe ?
    • Utiliser une démarche d'intégration : de l'observation à l'action ?
    • Adopter les attitudes et les comportements qui favorisent la prise de contact et la reconnaissance réciproque ?
    • Mettre en place des règles du jeu ? Gérer les inéluctables résistances
  • 3. Exercer une autorité légitime et reconnue ?
    • Avoir de l'autorité sans devenir autoritaire ?
    • Faire participer sans être laxiste ?
    • Être décideur en respectant les zones d'autonomie de ses collaborateurs ?
    • Adapter ses styles de management à l'évolution de la situation
  • 4. Gérer les situations délicates ?
    • Se faire accepter par une équipe déjà constituée ?
    • Manager une unité de travail dont on maîtrise les technologies ?
    • Manager une équipe dont on ne possède pas les savoir-faire ?
    • Manager d'anciens collègues ?
    • Manager des collaborateurs plus âgés ?
    • Repérer et déjouer les pièges de certains collaborateurs : le recadrage

Déroulement

2 jours : 14 heures

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Dates & prix

DUREE : 2 jours (14 heures)

TARIF : 682 € HT

Montivilliers :

  • 06 et 13 juin 2012
  • 10 et 17 octobre 2012

Lillebonne :

  • Nous consulter pour les dates

Points forts

  • Les outils du management adaptés à la prise de fonction.
  • Formation de courte durée allant à l'essentiel.
  • Contrat pédagogique intersession favorisant l'appropriation + objectifs de progrès post stage.

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