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Piloter et manager un projet

Ce module permet de s'approprier une méthodologie complète de conduite de projet dans le respect des différents paramètres de l'entreprise (tels que coût délai ressource), d'organiser et coordonner une équipe projet, de motiver les acteurs et de communiquer efficacement.

CONTACTS :

Patricia DEALET : Tél : 02 35 38 57 67

Objectifs

  • S'approprier une méthodologie complète de conduite de projet.
  • Traiter les problèmes du projet et de la transversalité.
  • Organiser et coordonner l'équipe projet pour une efficacité maximale.
  • Impliquer et motiver.
  • Communiquer dans l'équipe et dans l'environnement.

Contenu

  • Structurer le projet, employer des méthodes pour :
    • Planifier, gérer et réussir le projet
    • Définir la relation client/fournisseur, les besoins et attentes respectives, définir la finalité et les objectifs
    • Réaliser un cahier des charges, situation vécue, situation désirée
    • Identifier les besoins et ressources nécessaires au projet
    • Organiser : définir les procédures de prise de décision, établir un plan de management et de surveillance, définir les phases et leur contenu, communiquer, conduire, rendre compte
    • Maîtriser les coûts et délais : prévoir et suivre les budgets, délais, temps, mettre en oeuvre des outils de suivi
    • Assurer le succès : gérer les risques, aléas, changements, documenter, valider la qualité des actions menées, rendre compte, communiquer
  • Animer l'équipe projet pour :
    • Conduire le changement, mobiliser
    • Définir les rôles de chacun les prérogatives et responsabilités
    • Constituer l'équipe
    • Définir les interactions
    • Etablir un organigramme et des définitions de fonctions :
      • obtenir l'adhésion de l'équipe et animer : formaliser et valider les objectifs, promouvoir, expliquer mettre en confiance, associer, valider les étapes clés, communiquer, anticiper les dérives (du projet et du comportement) gérer et résoudre les difficultés
      • gérer la transversalité, le projet et son environnement : informer, communiquer, affirmer le projet et ses acteurs, négocier les changements et les réticences, préparer au changement, prendre en compte les directives, rendre compte, argumenter auprès des décisionnaires

Déroulement

3 jours : 21 heures

Dates & prix

DUREE : 3 jours (21 heures)

TARIF : 1023 € HT

Montivilliers :

  • 04, 05 et 06 juin 2012
  • 03, 04 et 05 décembre 2012

Lillebonne :

  • Nous consulter pour les dates

Points forts

  • Apports méthodologiques
  • Travaux de groupe, mise en situation

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